近日，昆纤公司召开2024年停车检修启动会。公司生产、维修、设备项目、采购供应、信息技术、办公室、企业管理等相关部门部长、安全环保工程师、主管等40余人参加会议。公司技改维修副总严峰主持会议，汪若泉总经理作动员讲话。

会上，设备项目部报告了昆纤公司2024年停车检修前期准备工作以及相关计划安排情况，详细介绍了停车检修准备工作的时间节点计划、三个阶段的工作重点安排和停车检修期间计划实施项目等。

汪若泉作总结讲话，并对2024年停车检修工作提出具体要求：

一是强调整体规划。要用未来的眼光提前谋划，加强责任意识，在推动昆纤生存发展的项目上要周全考虑，必须在2024年停车检修中完成相应的改造项目。从大检修方案的确定开始，把握好安全质量进度预算为序的停车检修原则，不仅要考虑技术方案，同时还应从昆纤目前的状况到未来生存发展着想。充分利用从现在到明年大修的八个月时间，不断完善技术方案，重视当前工作背景，动态考虑问题；所有的技改项目以公司发展前景考虑，这与历年不一样，要比以往更加重视2024停车检修。

二是要牢牢抓住安全第一的工作方针。安全工作不仅是施工现场的监督检查和管理。强调从技术方案开始考虑安全，按照公司制度规定，履行相关变更手续。提前谋划安全工作，从现阶段以技术方案为基础开始安全、环保的评估，充分利用以往大修安全管理积累的经验，做好外协人员的安全培训，确保施工前、施工中和收尾的安全管理工作。大修的顺利取决于前期技术方案和安全准备工作的充分程度和认真程度，大修的质量、进度需要履行好各自的责任来实现，要求全体人员牢固树立系统性责任观念，加强安全责任意识，尽职尽责完成停车检修准备工作任务。

三是要注重技术方案的再分析和完善。杜绝一切临时思想，有关多方交叉的项目要求多部门协同，从项目技术方案上多思考多论证；加强组织策划，对一切已发现的和潜在有可能发生的安全生产隐患，都要充分利用大修的机会去有效解决，切实把握好这次大修的机会，去有效解决存在的和在未来可能发生的一切问题。大检修计划时间长，需要协调和管理的难度都大于平常，要勇于、善于担当作为，利用好大修使昆纤能更长期地安全稳定生产。