近日，昆纤公司组织了两化融合管理体系贯标培训交流会。总经理室部分成员、咨询机构领导和专家、全体中层管理人员和网络安全和信息员三十余人出席了会议。会议介绍了公司两化融合贯标以来的工作进展情况和所取得的阶段性成果以及下一步的工作计划。

昆纤公司总经理汪若泉参加了会议并作了动员讲话。汪总指出，通过有效策划和运行两化融合管理体系，给我们提供了一次系统思考策划、积极探索实践的契机，可以更好回答公司“如何实现数字化转型”“如何在现址建设数字化工厂”的现实命题，有效促进昆纤公司数字化转型，打造在信息化环境下的新型能力，推动昆纤公司高效能治理、高质量发展和高素质人才队伍建设等战略重点有效落地。汪总宣读了财务副总经理陈秋文为公司两化融合管理体系管理者代表的任命书。汪总要求各部门要高度重视体系贯标工作，主动参与进来，在咨询服务专家的指导下，学深悟透体系要求，结合自身职能业务，以目标和问题为导向，主动思考和积极探索，打造核心业务新型能力，发展竞争优势。

中国机械总院集团云南分院的咨询专家作了“以两化融合管理体系为抓手推动企业实施数字化转型”为主题的培训。此次培训加深了参训人员对数字化转型理论知识、方法和路径的理解和认识，为下一步新型能力策划和建设工作开展打下了基础。