3月22日，昆纤公司召开管理诊断工作委员会首次会议，进一步明确和细化了专家诊断昆纤公司问题整改台账内容。公司主要负责人徐伟主持会议。

会议报告了按照工作分工调整的《昆纤公司现场管理诊断问题整改台账》，明确了问题清单分工，要求列明具体工作内容和计划完成时间，在整改措施基础上增加“行动计划”，以具体事项推进问题整改。

徐伟要求各负责人认真思考行动计划，直接描述干什么事、何时干，摒弃修饰性语言，强调要将专家现场诊断提出的问题作为整体提升公司管理的契机，分管领导要亲自谋划，推动部门负责人具体实施；涉及全局性、多部门、需要资源支持的工作，可以以某个部门为主开展，一点一滴推进积累，做到“苟日新，日日新，又日新”。

总经理室全体成员、各部门负责人、企业管理师参加了会议。