11月17日，昆明醋酸纤维有限公司召开精益（5S/TPM）管理工作启动大会，标志着公司在全面提升管理水平、推进精细化运营方面迈出重要一步。会议由设备项目部部长何春良同志主持，并特邀华谋咨询技术（深圳）有限公司创始人、董事长岳华新先生及项目专家组一行出席会议。

会上，华谋咨询技术（深圳）有限公司精益TPM现场管理专家张士忠老师为全体员工作《精益5S/TPM管理》专题培训。张老师结合多年实战经验，系统阐述了5S与TPM管理的核心概念、推行步骤和关键要点，明确了各项工作目标及实施路径，为员工提供了清晰的理论指导和操作依据。随后，岳华新先生致辞，他借鉴日本、美国、韩国等发达国家在企业精益管理方面的成功实践，深入剖析了5S/TPM管理体系在提升效率、保障品质、降低成本和增强企业竞争力方面的显著作用，并立足国内制造业实际情况，提出了切实可行的推进策略。

昆纤公司主要负责人徐伟在大会上结合企业实际，围绕“怎么看”和“怎么干”两大主题作出全面部署并提出具体工作要求。在“怎么看”方面，他从“必要性、艰巨性、立即行动”三个维度出发，强调推进精益（5S/TPM）管理不仅是企业高质量发展的内在需求，更是应对市场竞争的迫切需要，号召全体员工认清形势、主动作为。在“怎么干”方面，他明确提出六大方向——包括“有用有效、减负少负、领导全员、激发激励、优化固化、持续持久”，为各部门落实精益（5S/TPM）管理工作提供了清晰的实施路径和系统性保障措施。

最后，大会进入授牌仪式环节。在全体与会人员的见证下，徐伟先后为六个精益管理活动样板区授牌，包括丝束生产部摆丝区域、丝束生产部醋片卸料站、热动生产部化水检验间及除盐水车间、企业和质量管理部化检室、维修保障部冷作车间，以及市场和客户服务部成品库。这一仪式不仅标志着各样板区正式启动建设，也更进一步凝聚了共识，为全员参与、持续改进奠定了坚实基础。